Wenn ich alleine bessere Entscheide treffe, als zusammen mit meinem Team, dann habe ich das falsche Team zusammengestellt.
Du kennst das sicher: Du kommst aus einem Meeting und denkst dir: «Hätte ich das doch gleich alleine entschieden, wäre es schneller gegangen. Die Zeit hätte ich mir sparen können.» Aber Vorsicht! Dieser Gedanke ist ein Warnsignal – nicht für dein Team, sondern für dich als Führungskraft.
Klar, manchmal treffen wir als Einzelperson bessere Entscheidungen. Wir haben vielleicht mehr Erfahrung, Zugang zu exklusiven Informationen oder einfach einen guten Tag erwischt. Aber wenn das zur Regel wird, stimmt etwas mit dem Team nicht.
Wenn du als Führungskraft wirklich immer bessere Entscheidungen triffst als dein Team, dann – sorry, dass ich das so direkt sage – hast du beim Zusammenstellen deines Teams einen Bock geschossen. Es ist deine Aufgabe als Führungskraft, ein Team aufzubauen, das dich ergänzt, herausfordert und manchmal sogar überflügelt.
1) Hast du die richtigen Leute an Bord? Vielleicht ist es Zeit, dein Team neu aufzustellen oder weiterzubilden.
2) Schaffst du ein Umfeld, in dem sich alle trauen, ihre Meinung zu äussern? Oft schlummern die besten Ideen in den stillen Köpfen.
3) Bist du selbst offen für andere Perspektiven? Manchmal sehen wir den Wald vor lauter Bäumen nicht.
Dein Team ist wie ein Garten – du musst ihn pflegen, giessen und manchmal auch Unkraut jäten. Arbeite mit deinen Leuten, fördere sie, baue sie auf. Und ja, wenn nötig, trenne dich von jemandem. Aber gib nicht zu schnell auf.
Deine Aufgabe ist es nicht, der Klügste im Raum zu sein, sondern das Beste aus jedem herauszuholen. Vielleicht entwickeln sich deine Teammitglieder zu ja richtigen Entscheidungs-Ninjas.
