New Work geht grad nicht, wir machen aktuell lean!
Bei Lean Management denke ich stark an die Reduktion von Verschwendung und die Steigerung von Effizienz. Ich sehe vor meinem inneren Auge eine Produktionshalle, ich sehe Markierungen am Boden und vor allem Zahlen, Daten, Fakten. Was Lean Management auszeichnet ist, dass es sehr konkret ist. Deshalb habe ich davon ein klares Bild in meinem Kopf. Im Gegensatz dazu ist New Work doch sehr schwer fassbar. Das Bild ist verschwommen.
Beide Ansätze betonen die Bedeutung von kontinuierlichen Verbesserungen. Aber was tragen sie dazu bei?
New Work gibt den Mitarbeitenden mehr Autonomie, sich aktiv an der Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe zu beteiligen. Lässt aber die Frage offen, wie das genau funktionieren soll. Und das ist häufig eine blockierende Schwierigkeit im Alltag. Hier kommt Lean ins Spiel. Mit der Veränderung zum Besseren, Kaizen, bringt Lean ganz konkrete Tools mit (z.B. 5S-Methode) mit.
Das ist toll und hilft im Arbeitsalltag enorm, man kann die Tools googlen und sogar Diplome machen.
Das bringt mich zum Gedanken: New Work ist so etwas wie das Herzblut bei der Arbeit und Lean das gut geölte Werkzeug!
Hier noch ein Bild von meiner letzten Wanderung, um euch auf eure eigene «Me-Time» gluschtig zu machen 🙂
